La prévention des risques psychosociaux est aujourd’hui une obligation légale, inscrite dans le Code du travail. Pourtant, beaucoup d’entreprises — et particulièrement les plus petites — ne savent pas vraiment comment y répondre concrètement.
Ce que la loi exige est en réalité simple dans son principe : démontrer que les risques psychosociaux ont été identifiés, analysés, et que des actions ont été engagées si nécessaire. Pas besoin d’un dispositif complexe. Mais il faut pouvoir le prouver.
La question qui se pose alors est celle du comment. Les ressources humaines internes, aussi compétentes soient-elles, font partie du système de l’entreprise. Leur regard, même bienveillant, n’est pas celui d’un intervenant extérieur. Leur position dans l’organisation ne leur permet pas toujours d’évaluer les situations avec la neutralité et l’impartialité qu’exige un audit sérieux. Former un RH aux RPS est une option, mais ce RH reste un salarié de l’entreprise — avec tout ce que cela implique en termes de positionnement et d’indépendance. Embaucher un poste dédié représente quant à lui un coût fixe supplémentaire, pour une mission qui n’a pas vocation à être permanente.
La solution la plus efficace, la plus économique et la plus solide juridiquement reste de faire appel à un consultant externe, une fois par an, pour un bilan global. Cette démarche permet à l’entreprise non seulement d’être en conformité avec la loi de manière difficilement contestable, mais aussi de bénéficier d’un regard neuf, d’une expertise pointue et d’actions concrètes adaptées à sa réalité.
Et ces actions concrètes, ce n’est pas uniquement une mise en conformité légale. C’est une véritable opportunité. Les chiffres sont éloquents : le stress au travail coûte entre 1,9 et 3 milliards d’euros par an aux entreprises françaises. À l’échelle d’une entreprise de 10 salariés, le désengagement, l’absentéisme et les arrêts maladie peuvent représenter plusieurs dizaines de milliers d’euros de pertes annuelles. À l’inverse, chaque euro investi dans la prévention des RPS rapporte entre 1 et 5 euros dès les deux premiers trimestres. Les entreprises qui agissent constatent une baisse significative de l’absentéisme, une meilleure fidélisation de leurs collaborateurs et une productivité en hausse.
Prendre soin de ses équipes, c’est prendre soin de son entreprise.
Ce que comprend un audit
Un audit RPS et bien-être en entreprise se déroule en plusieurs étapes, pensées pour être les moins intrusives possible dans le fonctionnement quotidien de votre organisation.
Dans un premier temps, un entretien initial est organisé avec la direction afin de comprendre le contexte, l’histoire de l’entreprise, ses spécificités et les problématiques déjà identifiées.
Vient ensuite la phase d’analyse terrain — entretiens individuels confidentiels avec les collaborateurs, questionnaires anonymes, observation des conditions et de l’organisation du travail. Cette phase est conduite avec bienveillance et dans le strict respect de la confidentialité de chacun.
Les résultats sont ensuite analysés et synthétisés dans un rapport clair et exploitable, accompagné d’une cartographie des risques identifiés et de recommandations d’actions concrètes et priorisées. Une restitution est enfin organisée avec la direction — et si vous le souhaitez avec les représentants du personnel — pour présenter les conclusions et co-construire le plan d’action adapté à votre réalité.
Pour qui ?
L’audit RPS s’adresse à toutes les structures employant au moins un salarié. Quelle que soit votre taille, votre secteur d’activité ou votre niveau de maturité sur le sujet, la démarche s’adapte à votre réalité.
Vous êtes une TPE ou une PME ? Vous n’avez pas forcément de service RH dédié, ni les ressources pour gérer cette obligation en interne. C’est précisément pour vous que l’intervention d’un consultant externe prend tout son sens — simple, ponctuelle et sans engagement long terme.
Vous dirigez une association, un établissement scolaire ou une structure médico-sociale ? Ces environnements sont particulièrement exposés aux risques psychosociaux — surcharge émotionnelle, manque de moyens, relations complexes avec les publics accompagnés. Un regard extérieur bienveillant et formé peut faire une vraie différence.
Vous êtes à la tête d’une entreprise plus grande, avec des équipes RH en place ? L’intervenant externe apporte ce que vos équipes internes ne peuvent pas offrir — neutralité, impartialité et une vision dégagée des enjeux politiques internes. Dans tous les cas, l’approche reste la même : humaine, rigoureuse et adaptée à ce que vous vivez vraiment.
Avec quoi repartez vous ?
À l’issue de l’audit, vous disposez de documents concrets, utilisables immédiatement et exploitables sur le long terme.
Un rapport complet et structuré, rédigé dans un langage accessible, qui synthétise l’ensemble des observations, des données recueillies et des analyses menées. Ce document constitue une preuve tangible de votre démarche de prévention — solide juridiquement et mobilisable à tout moment en cas de contrôle ou de litige.
Une cartographie des risques identifiés dans votre entreprise, qui permet de visualiser d’un coup d’œil les zones de vigilance, les situations à risque et les priorités d’action.
Un plan d’action concret et priorisé, avec des recommandations réalistes et adaptées à vos moyens et à votre organisation. Pas de solutions génériques — des pistes d’action pensées pour vous.
Les éléments nécessaires à la mise à jour de votre Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels, le DUERP, dont l’intégration des risques psychosociaux est obligatoire.
Pourquoi faire appel aux médecines douces en entreprise ?
Mon approche est à la fois rigoureuse sur le plan méthodologique et profondément humaine dans sa mise en œuvre — parce que derrière chaque donnée, il y a des personnes.
Intervenant exclusivement en tant qu’externe, je n’ai aucun lien avec votre organisation, aucun enjeu interne, aucune hiérarchie à ménager. Ce positionnement est ce qui garantit la neutralité et la crédibilité de l’audit — pour vous, pour vos équipes, et vis-à-vis de la loi.
Mon intervention est ponctuelle, sans engagement long terme et sans surprise sur la facturation. Un audit annuel, c’est un coût maîtrisé pour une tranquillité durable.
J’interviens en présentiel ou à distance, partout en France.
Chaque entreprise est différente. Avant tout engagement, je vous propose un premier échange gratuit pour comprendre votre situation, répondre à vos questions et vous donner une idée claire de ce dont vous avez besoin.
Contactez-moi par email — je vous réponds sous 48h.
lucas.frenehard.976@gmail.com
Lucas Frénéhard : Sophrologue, naturopathe, masseur.
Cabinet de médecines douces.
SIRET : 921 987 921 00019